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企業工商管理活動存在的不足與解決措施

時間:2020-02-11 來源:財經界(學術版) 作者:樊育紅 本文字數:3643字

  摘    要: 隨著我國經濟建設的不斷發展以及市場經濟國際化的不斷拓展,企業在更加復雜的市場環境下的管理模式成為來也發展建設的首要也對,除了企業自身經營活動的管理內容外還需要加入工商管理的手段,從而為企業在新經濟條件下的發展建立一個專業化的管理團隊。因此本文就以工商管理在企業管理發展中的作用進行分析,通過對工商管理在企業管理中的重要性與存在問題的闡述,從而為工商管理與企業管理的結合提供有效的措施。

  關鍵詞: 工商管理; 企業管理水平;

  當前,我國很多的建筑工程企業都開始在國外建設市場中扮演著重要角色,比如一些鐵路工程、路橋建設等都已經走出國門。工程企業在進行管理時需要結合自身情況、當地經濟條件、效益需求等進行全方面的管理,因此傳統的企業內部管理已經不足以適應大范圍、國際化的建筑工程管理要求。而工商管理正好可以作為企業管理的完善、管理人員提升的有效手段,工商管理與企業管理的融合應用可以從市場環境、人員素質、工程要求等進行全方面的管理發展。從而為工程企業的整體管理水平起到有利的推動建設。企業管理模式的發展可以使自身的發展提供更多的機遇,也是對當前市場經濟條件下的企業競爭力提高的有效措施。

  一、企業開展工商管理意義

  企業在管理活動中應用工商管理的內容可以有效將國際市場下金融與國際貿易知識進行聯合。一方面對于企業自身的市場競爭力進行提升,通過管理水平的提升加強了企業在工程管理中的整體控制、成本控制、進度控制等內容。另一方面對于企業內容管理人員的技能素質也是有效的發展方式,為管理人員提供了另一種管理平臺,使得對企業經營活動的事物決策更加準確。而且工商管理的內容與市場經濟需求很加吻合,下面就從工商管理對于企業管理的重要性進行分開論述。

  (一)提高企業干部管理水平與素質

  根據有效的調查顯示當前我國的大部分工程管理人員的素質參差不齊,很多管理人員的雖然能夠對企業的工程管理進行相關的內容約束,但是其自身的文化水平、知識技能還是存在一定的不足,部分管理人員并不是管理專業的科班出身對于企業的管理決策缺乏長期性指導。而工商管理的應用正好為管理人員提供了一個技能培訓的機會,能夠將管理人員的工作經驗與市場經濟要求進行有效的結合。為管理人員的技能經驗素質進行系統化的提升。

  (二)順應時代發展形勢

  我國的企業的經濟發展必然會逐步應用到全球化的市場競爭中,因此對于全球化的市場內容更需要具備完善的管理內容約束,企業在復雜市場環境下的服務完善需要工商管理進行促進,企業對于工商管理的應用已經成為當前市場經濟下的發展的重要手段。

  (三)社會主義市場經濟轉變主要手段

  管理人員在進行工商管理的應用后可以充分了解企業的發展脈絡,使得企業的發展更加滿足我國社會主義經濟建設要求,工商管理意識都是企業經營活動機制轉變的主要方式,借助工商管理的應用可以對企業的經濟轉型提供更多的理論知識與實踐方法。完善企業管理方案的同時加快國內企業與國際市場的結合運行。
 

企業工商管理活動存在的不足與解決措施
 

  二、企業工商管理活動存在的不足

  (一)重視力度不夠

  企業在現代化、信息化環境中的發展必須要以管理工作的建設為準則,但是就當前的企業管理情況來說還存在一定的缺陷,大部分企業對于工程管理活動仍然以成本控制和進度控制為主,對于工商管理發展還沒有形成轉系統的應用體系。尤其是對于一些國內的中小型企業來說,還沒有充分認識到工商管理在市場經濟管理中的重要性,很多企業的管理重點還是工程中的技術發展、市場拓展。企業管理人員對于工商管理在大型市場環境中的認識不足。甚至出現部分企業對于工商管理的認識停留在形式化主義,不愿意在工商管理的培訓建設上花費一定的經濟,而且很多工商管理人員的培養基本上都是以筆試考核為主,對于工商管理的人員培養還是沒有達到實際的能力提升,企業管理人員對于工商環節的參與仍然十分有限,所以一些企業由于管理人員和企業體量的限制對于工商管理的發展缺乏重視。

  (二)管理結構單一,考核形式簡單

  目前,很多企業在進行管理活動時仍然存在傳統制度下的弊端,首先我國企業在國際過程中的權利過于集中,很多管理內容的下達都是以上層管理人員的決策為主,很多基層的管理人員對于工商管理的初衷都是好的,但是其工商管理的意見還是難以傳達到企業上層。另一方面企業內容對于工商管理的組織者與參與者在企業活動中缺乏有效的溝通,實際的工程人員對于工商管理的理解還是缺乏認識,導致工商管理的意見反饋在實際的工程開展中類似于對牛彈琴的關系。另外,傳統企業對于工程管理活動的作用缺乏績效考核,企業對于管理模式的效用評價采用統一的考核方式。使得工商管理對于企業活動的作用難以得到直觀的體現。

  三、企業工商管理活動不足解決措施

  (一)提高對企業工商管理活動重視力度

  工商管理活動在企業管理中的普及還是要依靠高層人員的重視,提升領導人員對工商管理活動在市場條件下競爭力的作用,F代企業的發展視野應該放到國際市場環境中,除了考慮自身的技術發展外還要對國際市場環境與經濟政策進行充分的重視。對于工商管理活動的加強可以從以下幾個方面進行展開第一、一線管理人員對于工商管理活動要有一個正確的態度,對于工商管理活動的參與有一個積極的學習心態。第二、將工商管理活動內容落實到實際的工程應用中,杜絕企業管理人員對工商管理活動的形式化問題,對于工商管理在企業發展管理中的應用安排一定的空間。從員工心理上與活動空間上為工商管理建立良好的切一點。第三、將工商管理活動納入到企業整體管理的內容中,使得企業工程管理中的工商管理與經濟管理、成本管理、進度管理進行有效整合。并在管理活動的輸出中對工商管理的內容設定相應的活動清單。

  (二)促進企業工商管理活動方式與內容改革

  企業工商管理的活動是建立在市場環境與企業技術經濟的條件上,其管理活動的內容不管是在結構層次還是活動類型上都存在復雜性,想要直接進行工商管理活動的直接應用難度較高,所以企業應該先做好工商管理活動的制度改革。逐漸采用現代化的企業管理方式進行工商管理流程的建立,同時建筑信息技術的應用,拓展企業工商管理的信息收集渠道,并且企業也應該開展多樣化的工商管理活動。例如邀請工商管理人員開展相關的講座、案例討論等。企業對于工商管理的流程建設可以依照企業的項目管理。根據企業的工程建設需求需求對工商管理活動建設的立項分析、可行性分析、整體管理、績效評估等完善機制。信息化時代的到來以及全球化知識經濟體的發展,對于企業現代化管理的個性化要求也越來越嚴格,因此企業的工商管理活動應該有更強的針對性,按照時代的發展要求進行管理內容的不斷更新,企業應該對工商管理活動應建立相應的數據庫、數據ETL,數據倉庫。從而對企業發展的工程管理提供準確的事物決策支持。并形成相關的事業環境因素與組織過程資產。

  (三)加強參與工商管理活動管理人員考核

  企業對與工商管理人員的培訓方式主要以集體外出培訓提供學習機會,但是很多被指派的管理人員要么秉持著固定的學習目標,對于工商管理的培訓內容無法進行充分的學習,要么就是派出去的學習人員并不具備強烈的學習意識與上進行,對于工商管理活動的學習更多的以出差旅游為目的,而且很多企業的工商管理活動考核內容過于重視理論知識的學習。大部分一線管理人員對于這種理論性的培訓活動并不是那么重視,因此企業對于管理人員的培訓要有一個清晰的培訓目標,很多企業項目工程在實際中的應用需求進行工商管理的針對性培訓,讓企業的管理人員更加積極的參與到活動中,從而讓工商管理的活動可以真正的落實到企業的實際項目工程中,這樣企業的工程管理就可以實現由內而外的發展改進,有效推動了企業現代化、信息化的管理工程建設。

  (四)建設專業工商管理活動隊伍

  一些企業管理人員認為工商管理隊伍的建設花費大、時間長、缺乏責任感,對于這種觀點的認知顯然是不正確的,工商管理活動的應用其實可以看做是一次性投資、長久使用的投資活動,經歷過企業工商管理的技能素質培養后更能夠發揮出管理人員的緊迫感與責任感,當工商管理活動的要求融入到所有人活動意識中才能夠發揮出最大的價值,而且企業工商管理的人力資源發展才是真正的管理水平的提升。對于專業工程管理活動組織與人員的建設需要理論與實踐結合。比如對工商管理活動的人員建立完善的工程認證體系,對于工程管理人員的確定要從理論認識與實踐活動進行多角度入手,保證工商管理活動的人員技能素質達到要求。

  四、結束語

  綜上所述,面對經濟全球化發展與國際貿易環境的變革,我國企業想要在更加激烈的市場競爭中提供更加優質的服務與更大的市場占領,必然需要對企業的工商管理進行有效的應用,從市場經濟與企業需求的整體方向上出發對企業的項目管理與發展提供全面的決策支持。

  參考文獻

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    本文引用格式:樊育紅.淺析工商管理對提高企業管理水平的作用[J].財經界(學術版),2020(01):68-69.
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