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成本會計論文

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我國郵政儲蓄銀行存在成本核算問題及對策

時間:2020-03-05 來源:財會學習 作者:楊翠萍 本文字數:3110字
成本核算論文導師推薦范文10篇之第四篇:我國郵政儲蓄銀行存在成本核算問題及對策
 
  摘要:隨著經濟的不斷發展,我國金融機構快速成長,郵政儲蓄銀行已經成為當前我國金融體系的重要組成部分,對我國經濟的發展起到推動作用;在這一前提下,郵政儲蓄銀行應當提高自身經營能力,提高其市場競爭力,加強對成本核算工作的投入。然而,目前我國郵政儲蓄銀行依舊存在成本核算問題,核算觀念與方式落后,人才匱乏,管理體系的不完善都嚴重制約了我國郵政儲蓄銀行的實力提升,應當深入研究影響因素,尋找有效的對策,提高郵政儲蓄銀行的綜合競爭力。
 
  關鍵詞:郵政儲蓄銀行; 成本核算; 問題; 策略;
 
  隨著金融機構的不斷發展,金融行業的競爭日益激烈,各大銀行的競爭核心為經營管理水平,而利潤最大化又是財務管理的終極目標。在這一背景下,加強成本核算管理工作也就成為了各類銀行間競爭的核心內容。郵政儲蓄銀行的終極目標是降低成本,通過完成預期目標,提高利潤增強自身在金融機構中的競爭力,而郵政儲蓄銀行想要達成目標,就要提高郵政儲蓄銀行的成本核算工作效率,有效控制成本,并提高經營利潤。只有這樣,才能不斷提升郵政儲蓄銀行的綜合競爭力,使其發展壯大。
成本核算
 
  一、郵政儲蓄銀行成本核算工作存在的問題
 
  (一)成本核算觀念落后
 
  當前,郵政儲蓄銀行的成本核算觀念落后,部分銀行員工不了解成本核算意義,其成本核算觀念陳舊,意識薄弱,大部分員工簡單地認為,銀行的全部成本核算工作都應交給財務人員,成本核算是財務部門的事,與自己沒有任何關系,并且這種觀念是大部分銀行員工的心理,擁有成本核算意識的員工少之又少。這種錯誤的思想觀念,嚴重制約了銀行成本核算工作的發展,不僅員工存在落后思想,銀行的管理層也權利責任意識薄弱,員工的主人翁觀念尚未形成,僅有部分財務人員擁有成本核算觀念,成本核算工作開展困難。除此之外,銀行的財務會計人員良莠不齊,專業素質很難達到核算工作標準,即使財務人員具備一定的專業知識,由于缺乏學習意識和創新精神,成本核算工作方法很難得到更新。導致工作效率低下,更很少有財務人員主動提出新方案新策略,成本核算工作質量有待提高。
 
  (二)成本核算方式落后
 
  銀行選擇的核算方式,直接決定著成本核算工作能否給銀行帶來收益,核算方式就是核算工具或者核算方法,當前,郵政儲蓄銀行采取的核算方法主要有“成本費用項目預算定額管理制”“成本費用比率管理制”“成本費用報賬制等管理制度”這三種,以上核算方式通常與行政管理相關,并不能發揮其財務管理的作用,除此之外,制度的實施是上級發布指令,通過層層傳達,隨后下級進行落實,在這一環節中,缺少對員工的考核和監督,無法及時發現工作中出現的問題,只有當問題徹底暴露時,相關人員才會引起重視。與此同時,當前郵政儲蓄銀行管理模式落后,沒有先進的管理方法,導致員工不能充分發揮自己的作用,員工只是在允許的范圍內將費用完,完全不考慮銀行的收益效率,這也嚴重制約了郵政儲蓄銀行的發展,使其陷入困境。
 
  (三)成本核算體系疏漏
 
  當前,郵政儲蓄銀行內部成本核算工作存在諸多問題,員工執行力低,不根據規章制度辦事等,都是銀行中常出現的問題,其中,成本管理體系不完善,直接影響成本核算工作的開展,銀行內部對于成本的控制力度微弱,沒有建立相應的考核機制,導致員工的工作積極性很難充分得到發揮,各部門考核并未與成本產生關聯,員工的競爭意識不明顯,上述情況導致銀行很難進行成本控制,銀行的獲利能力也有待提高。簡言之,郵政儲蓄銀行缺乏統一的管理標準,缺少健全的核算監督體系,需要引起重視。
 
  二、加強郵政儲蓄銀行成本核算工作策略
 
  (一)轉變財務工作思想,提高成本核算意識
 
  思想能夠正確引領人們實踐,為其行動提供支撐,在郵政儲蓄銀行的成本核算工作中,銀行要重視員工的思想活動,提高對員工工作效率的重視程度,意識到員工的核算工作直接影響銀行經濟效益和成本支出,對成本核算工作起到決定性作用。因此,銀行應當端正員工思想,使每個部門都認識到成本核算工作的重要性,加強部門內部的溝通,落實成本責任體制,保證銀行內部的每一位員工都能按照規則完成工作,提高其工作效率。銀行還要開展員工培訓,為其提供提高自身專業技能的機會,保證相關人員能夠高效完成任務,銀行還可以邀請專家進行講座,更新員工的思想觀念,使其做到與時俱進,掌握新型核算手段,提高工作質量,除此之外,銀行也可以組織員工參與學術交流會,使參與成本核算的員工能夠交流管理經驗,提高工作的合理性,力求打造精英團隊,提高員工的工作效率,與此同時,銀行還用制定相應的管理制度,使成本核算工作權責明確,落實到個人,保證工作能夠有序開展,銀行還要做到賞罰分明,對表現優異的員工提出表揚,懲罰工作態度消極怠慢的員工,使其得到激勵,提高員工的工作積極性。
 
  (二)實施投入產出制度,改變成本核算方式
 
  郵政儲蓄銀行想要提高自身的成本核算管理工作效率,就應選擇科學合理的核算方式,其管理模式也要不斷轉變,從靜態控制逐漸轉向動態控制,其核算工作也要提前,不能延續傳統的事后核算工作方法,應當進行事前規劃,根據事中情況及時控制與調整,確保成本核算工作能夠順利開展。與此同時,郵政儲蓄銀行也明確成本投入與產出的分析制度,保證銀行的投入和產出都能得到最大化,通過降低資金的投入,提高經濟效益。郵政儲蓄銀行關于成本投入產出分析制度實施,需要關注以下問題:其一,銀行要注重成本核算的控制環節,充分考慮成本使用情況以及銀行經營情況,提高成本投入科學性;其二,銀行要對投資的產出情況進行規劃,要保證產出得到最大化,提高銀行的經濟效益?偟膩碚f,相關制度的落實需要充分掌握企業的經營情況,根據銀行的具體情況及時進行調整,不斷提高成本核算的工作效率,以確保郵政儲蓄銀行更為長遠的發展和不斷進步。
 
  (三)健全成本核算體系,提高成本核算效率
 
  郵政儲蓄銀行建立相關的成本核算監督體系,落實責任成本體制,能夠有效避免成本核算工作出現混亂,有助于提高成本核算工作的效率,首先,銀行財務人員應當嚴格遵守相關制度和準則,使其能夠高效完成日常工作,財務人員按照要求進行成本核算,還能提升其工作質量,為成本核算工作奠定良好的基礎。其次,銀行應當完善并實行責任成本制度,責任成本制度是銀行內部經營制度,有助于銀行內部各部門工作的分解,從側面提升銀行整體的工作質量,其中,完善責任成本制度的預期目標是使每個部門都能準確掌握自身責任,想要保證責任成本制度得到落實,就要求銀行管理者立足于個部門的具體工作,建立責任中心,由責任中心進行職責劃分,通過責任中心將責任分配給各部門,讓每一名員工都能明確自己的工作任務和工作目標,實行這一制度能夠保證成本核算工作得到控制和監督,更能分解核算目標,對成本核算進行事前控制,有利于監督體系的完善,在一定程度上能夠推動郵政儲蓄銀行的發展。
 
  三、總結
 
  綜上所述,我國金融行業發展速度飛快,金融機構的競爭日益激烈,郵政儲蓄銀行想要在這一行業中生存和發展,必須提高對成本核算工作的重視程度,轉變工作觀念,加大對其管理的投入力度,提高成本核算工作效率,增強郵政儲蓄銀行的綜合競爭力。此外,成本核算工作具有較強的系統性,需要銀行內部各部門齊心協力、互幫互助,努力完成預期成本核算工作任務,使其發揮最大作用,有效降低郵政儲蓄銀行的成本投入,使其經濟效益得到最大化,與此同時,銀行的管理者必須不斷更新管理方法,找到新的成本核算管理模式,對管理工作內容不斷突破,尋求新發展、新思路,提高銀行的成本核算工作效率,使郵政銀行能夠更加適應市場經濟,提高自身的綜合競爭力。
 
  參考文獻
  [1] 朱然.銀行成本核算存在的問題及對策分析[J].納稅,2019,13 (22):153-154.
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  [3] 朱國輝.加強農村商業銀行成本核算之我見[J].中國總會計師,2015 (05):72-73.
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