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成本會計論文

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探究事業單位成本核算管理與控制的措施

時間:2020-03-05 來源:財會學習 作者:龍鴻 本文字數:3135字
成本核算論文導師推薦范文10篇之第五篇:探究事業單位成本核算管理與控制的措施
 
  摘要:經濟形勢不斷變化,朝著人們向往的趨勢而發展,事業單位得到了穩步的發展,運營規模大幅提升。但是受到國家投資資金數量的減少,大量事業單位出現資金匱乏,管理不當的問題,阻礙了事業單位職能的發揮,不利于事業單位財務管理工作的開展。在此大背景下,分析事業單位成本核算管理與控制的措施,加強成本控制,節約成本,實現資金的合理利用,成為事業單位發展的關鍵,是事業單位領導者需要高度重視的問題。因此,根據事業單位的實際情況,探究事業單位成本核算管理與控制的措施,如加強預算執行管理、明確標準優化理念、完善管理機制加強績效考核等,有助于保障事業單位的可持續發展。
 
  關鍵詞:事業單位; 財務成本; 核算; 控制;
 
  事業單位是由國家資產支撐的,政府設立的,帶有一定公益性質的機構,雖然不屬于政府機構與公務員不同,但是也是由國家撥款支撐的、較為特殊的一種機構類型,接受政府的領導,以政府職能為宗旨。由此可見,加強事業單位成本核算管理與控制是促進國家經濟發展,為人民服務的關鍵,探究加強事業單位成本核算管理與控制的措施,提出一點思考與建議,是促進事業單位穩步長期高效發展的主要途徑。
成本核算
 
  一、事業單位財務成本核算與控制存在的問題
 
  加強事業單位成本核算是符合市場經濟發展與體制改革的措施,是一種趨勢與必然,不僅有助于控制成本,提升事業單位的經濟效益,為事業單位資本積累作出貢獻與努力,也可以進行資源的優化配置與合理配比,降低支出,減少損失。但是現階段受到成本核算意識淡薄成本管理理念滯后,缺乏完善成本核算機制以及核算方式不合理等多種因素的影響,事業單位成本核算的弊端,日益凸顯,影響了事業單位成本核算工作的開展,事業單位應該對存在的問題進行分析,提出針對性解決方案,促進事業單位成本核算工作的落實。
 
  第一,成本核算管理控制理念較為淡薄。
 
  事業單位由政府領導,受國家財政撥款,具有較強的物質基礎與經濟實力,受我國經濟影響較大,國家的政策法規,經濟發展形勢直接影響到事業單位工作的開展。在此大背景下,大部分事業單位產生了錯誤的認知,對成本核算管理與控制工作不夠重視,未結合社會經濟發展需求,也未融合現代管理理念,甚至錯誤地認為國家支撐具有大量的資金進行靈活周轉,不需要開展成本核算與管理工作,出現國有資產大量浪費的情況,同時,在國家支撐下,成本核算與管理工作過于表面化,形式化,無法產生實效,缺乏應用價值,只是開展面子工程,影響了實際工作的開展[1]。
 
  第二,成本管理理念滯后,與市場情形不符。
 
  社會在不斷發展,我國經濟以及市場也發生了較大的變化,實現了由計劃經濟到市場經濟的轉變,而事業單位卻未進行相應的改變,未做好事前控制以及預測工作,只注重對業務的審核把關,對業務并未進行有效的分析預測,即使在事中進行管理,也未進行高效的全過程管理,導致事業單位面臨著較大的競爭壓力,管理理念落后,管理模式傳統,單一,無法發揮成本核算管理與控制的作用與價值,影響了成本核算,控制效果,影響了財務管理水平與質量,不利于事業單位的長遠發展和進步。
 
  第三,成本核算機制不健全,不完善。
 
  由于事業單位管理者缺乏成本核算意識,成本核算工作實施力度較差,導致成本核算機制不健全,成本核算管理缺少確定性,存在分配不合理,規范性與系統性不足等問題與弊端,嚴重影響了事業單位成本核算工作的開展,導致事業單位無法根據需求進行配置,存在過度配置、過度浪費的問題,影響了成本核算的精準性。同時在缺乏成本核算機制的情況下,也容易出現無章可循,無據可依的問題,影響事業單位的整體運營發展,極易增加財務風險,造成較大的損失,影響財務管理工作的開展。
 
  第四,固定資產核算方式不合理。
 
  事業單位資產核算中,固定資產是其中的重要內容,固定資產核算不恰當是誘發問題出現的主要因素,由于固定資產的折舊方法與標準存在較大差異。增加了固定資產核算難度,極易出現收入成本減少,事業單位成本虛假增長等問題。
 
  二、加強事業單位財務成本核算與控制措施
 
  (一)加強預算執行管理
 
  在事業單位成本核算管理控制過程中,加強事業單位預算執行與管理是其中的主要方法途徑。通過預算執行管理,既可以確定預算目標,制定預算方案,作出預測,確保資金管理的有效性,加強成本控制,又可以嚴格控制各項支出,按照相關規定進行統籌安排,實現資金的有效管控。第一,對政府采購項目進行調研,對項目的內容進行深入的分析,做出預算以及評估,在評估過程中,根據社會效益,經濟效益等進行準確的判斷,結合事情的輕重緩急,作出準確的采購安排,既要實現資金的優化配置,又要保證投入與產出比例的合理性,加強成本管理與核算。第二,科學安排事業單位成本核算管理工作。在遵循事業單位發展特點,了解市場變化的情況下作出合理的安排,先安排投資小見效快的項目,在對效益以及成本進行分析,既要控制成本核算,又要累積資本,為事業單位的長遠發展提供資金保障,實現國有資產的合理利用,避免不必要的浪費支出[2]。
 
  (二)明確標準,優化理念
 
  一方面,優化成本管理理念,需要明確成本管理工作的重要性,提升事業單位成本管理核算水平,加強財務管理,降低財務風險,在成本管理核算過程中,明確成本管理的重要性。與此同時,需要加大內部宣傳力度,通過宣教提升事業單位職工的專業素養,使事業單位職工積極參與、配合成本核算與管理工作,增強成本核算管理意識,促進成本核算與管理工作的有序穩定開展。另一方面,明確成本核算與管理的標準,依照管理標準進行管理,可以給予事業單位充分的支持,促進事業單位的戰略發展,設定符合事業單位發展的內容,方案[3]。促進事業單位核算工作朝著多元化方向發展,是凸顯特性,提升管理效果。同時實現二者的相互迎合促進,既要加強成本管理,又要有效進行成本控制,以此達到推動事業單位長遠發展的目的。
 
  (三)完善管理機制,加強績效考核
 
  完善和成本核算管理機制,實現成本核算管理工作的落實,需要構建完善的成本核算管理體系,利用成本核算管理機制,為成本核算管理工作的開展提供支撐與保障,同時根據事業單位的實際情況,明確事業單位的發展重點,結合事業單位自身經濟效益,加強預算,完善體制,做到有章可循。另一方面,加強成本核算,績效考核,以考核的方式促進成本核算管理工作的控制落實執行,注重考核結果,提升考核效率與質量。通過成本核算,績效考核,實現理念的優化以及核算工作的落實,有助于對員工進行鞭策指導,促進員工不斷進步,在強化的過程中提高職工的執行能力,促進成本核算管理工作的有序進行。
 
  (四)創新成本管控方式
 
  成本管理方式不可行,不合理,未利用現代化技術是事業單位成本核算管理存在的問題之一,為解決此問題,需要合理利用新的技術提升成本管理效果,利用信息系統建設的契機,加強事業單位成本管理,保證管理工作的有序性。第一,提升成本管理方式的科學性,需要合理利用先進技術進行信息系統建設,發揮信息系統功能的優勢,保證成本管理方式與時俱進,達到事半功倍的成本管理效果。第二,需要形成上下協同、四位一體的成本管理體系,以先進的成本管理方式為基礎,建立健全的管理系統,為管理工作的開展奠定基礎。
 
  三、結論
 
  強化成本管理,對成本管理核算工作內容進行深入的分析探討,有助于推動事業單位的發展,促進事業單位進行改革,明確事業單位成本管理的標準以及重點與難點內容,加強成本管理與控制,既能達到節約成本,提高事業單位經濟效益的目的,又可以節省國家的資金,促進國家經濟的發展,避免出現成本浪費問題,實現資源的最大化利用,使事業單位更快更好的發展。
 
  參考文獻
  [1] 胡孔明.事業單位的財務成本管理策略[J].金融經濟,2018 (16):206-207.
  [2] 郁芳.新形勢下事業單位的財務成本管理工作分析[J].世界最新醫學信息文摘,2017,17 (17):175.
  [3] 章軍,葉愛英.新形勢下事業單位的財務成本管理探討[J].科技創新與應用,2015 (12):274.
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