學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT

財務會計論文

您當前的位置:學術堂 > 會計論文 > 財務會計論文

財務預算論文(寫作研究范文10篇)

時間:2020-02-10 來源:未知 作者:樂楓 本文字數:6884字
  財務預算是企業經營預算的重要組成部分,是反應未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算,本篇文章就向大家介紹幾篇財務預算論文的范文,來了解一下此類論文的寫作技巧和方法。
 
財務預算論文寫作研究范文10篇之第一篇:現代企業財務預算管理中存在的問題及對策分析
 
  摘要:隨著社會的發展和經濟的進步,社會中大多數的企業為社會經濟的進步做出了較大的貢獻,但現階段在社會主義市場經濟的發展環境之下,有部分企業不注重自身發展機制、管理方式等全方位的創新,由此造成財務管理方面的諸多問題,這些問題反映的現象和造成的影響,不僅使得企業本身的財務管理工作失去效益,也使得企業的經濟效益提升受到影響,甚至直接導致了社會經濟的進步;诖,本文從現代企業的財務預算管理工作中提出問題,并進一步提出解決的對策,旨在通過有效對策的提出,能夠為社會企業的穩定發展建言獻策。
 
  關鍵詞:現代企業發展; 財務預算管理; 問題和解決對策;
 
  一、現代企業進行財務預算管理的重要性分析
 
 。ㄒ唬⿴椭髽I進行資源優化配置
 
  對于現代化企業的發展和進步而言,其整個過程需要更多的資源,因此對于資源的合理配置與使用就顯得尤為重要,若是企業沒有做好對資源的合理配置,使得實際生產過程中缺少重要資源,或者主要的生產過程中資源的配置不合理,造成一部分資源使用短缺,而另一部分資源出現浪費,最終就會造成企業的生產成本增加,并且阻礙了經濟效益的提升。從企業的可持續發展角度來分析,切實做好對資源的合理配置與高效利用就顯得尤為重要。至此,將做好企業的財務預算管理作為有效配置資源的重要手段,能夠使得企業在進行需求制定和產品生產的整個環節下,合理的對各項需求進行精確,達到合理分配資源的目的,使得整個過程中的成本不至于超限。與此同時,有效的財務預算管理還能夠幫助企業分析現階段的經濟效益產出比,進而幫助企業定好下一步的發展規劃。
財務預算
 
 。ǘ┩苿悠髽I生產效率提升
 
  對于企業正常的發展而言,進行有效、合理的財務預算管理能夠使得企業在保持收支平衡的狀態下實現經濟效益的最大化。尤其對于企業新建的項目,往往在項目的建設前期需要投入大量的人力和物力,所以如何保障在投入大量人力、物力的基礎上實現較好的經濟效益,就切實需要財務預算管理相關部門以及人員做好對企業財務的投入產出比計算,并同時對重點項目的收益進行評估,最終形成良好且穩定的財務監控網絡。
 
 。ㄈ┐_保企業的經濟效益穩定
 
  企業發展的最終目標是經濟效益的最大化,因此企業的管理部門在制定企業下一步發展戰略規劃的過程中,利用財務預算管理手段總結分析以往財務管理中存在的明顯缺陷以及不足,將其結果作為戰略規劃制定的重要依據,以此輔助管理者做好決策。所以關于企業的經濟效益穩定提升,企業的管理者能否重視財務預算管理成為了決定性因素之一,同時也充分體現出企業進行財務預算管理的重要作用。
 
  二、現代企業財務預算管理中存在的主要問題分析
 
 。ㄒ唬⿲ω攧疹A算管理工作的認識和了解不足
 
  現代化企業的發展過程中,所有的企業都重視對經濟效益的提升,但并非每個企業都重視對財務預算管理工作的提升。諸如一些中小企業在發展當中就缺乏對財務預算管理工作的認識,進一步導致其在實際生產和經營時沒有進行必要的財務預算管理,或多或少的出現資金周轉不靈、成本過高等問題,最終導致經濟效益目標實現困難。即使有一部分企業建立了相應的財務預算管理部門,但實際上這些部門所起到的作用微乎其微,主要原因就在于實際的財務預算管理工作缺乏執行力,并且主要工作開展的效果不高,諸多問題的累積和不斷變化的不確定因素的影響,使得這部分企業的經濟效益提升緩慢。
 
 。ǘ┪醋龊脤ω攧疹A算管理工作的執行與監督
 
  財務預算管理工作的有效執行和監督是確保財務預算管理工作產生實際作用的必要途徑。相比較而言,有更多的企業盡管重視對財務預算工作的執行,但缺乏必要的監督,這就造成在預算管理工作當中存在的隱患問題進一步影響到了企業的正常發展和經濟效益的穩定提升。不僅如此,缺乏對財務管理工作執行的監督,也會使得主要工作達不到理想的目標,從而最終又影響到了企業下一步戰略規劃的制定。
 
 。ㄈ┤鄙賹ω攧疹A算管理工作的考核評估
 
  企業在進行財務預算管理工作的執行過程中,做好有效的監督至關重要,但同時更加重要的是對相應工作的開展進行合理的評估與考核,至此才能夠真正發揮財務預算管理工作的真實作用與效果,這當中,考核評估的關鍵是針對于財務預算管理工作人員。目前,社會當中部分企業缺少對財務預算管理工作的考核評估,造成相關工作出現問題和漏洞,主要的負責人也并未受到相應的懲罰和控制,造成相應的工作人員抱有僥幸心理,懈怠工作,這進一步影響了企業的正常發展。所以缺失的考核評估機制整體不利于企業的穩定發展。
 
  三、現代企業財務預算管理中存在問題的有效對策分析
 
  針對于以上所述的各類問題,不僅切實影響到了企業財務預算管理工作的實際作用發揮,更是直接限制了企業的經濟效益提升速度,并且除此之外,財務預算管理工作失去實際效果還會進一步使得企業的下一步發展規劃制定受到影響?傊,財務預算管理工作在企業的整體發展過程中占據著非常重要的地位,所以務必要重視,并進一步做好相應工作的執行、監督和考核評估。
 
 。ㄒ唬┘訌妼ω攧疹A算管理工作的認識和了解
 
  加強對財務預算管理工作的認識和了解,是企業做好有關財務管理工作的基礎和前提。對于一些中小企業而言,缺乏對財務預算管理工作的認識導致自身的發展受到影響,應該在現階段社會市場發展的大環境下,吸收大企業的財務預算管理相關工作經驗技術,從理念方面提升自己的財務預算管理認知,從而進一步設立有效的預算管理部門,使得財務預算管理工作能夠落到實處,發揮基礎保障作用,確保企業的各項資源和資金等合理利用,最終提高企業的經濟效益。
 
 。ǘ┳龊脤ω攧疹A算管理工作的執行與監督
 
  財務預算管理工作的有效實施和獲得效果,不僅在于執行過程和執行結果,更在于對執行過程和結果的監督。一方面,企業將建立監督小組作為監督工作落實的保障,以此在進行相應財務預算管理工作的時,能夠對主要部門、主要人員的工作過程進行及時管理和控制,尤其對于出現的一些問題,將利用監督手段進行及時解決,以此最終保障財務預算管理工作執行的效果提升;另一方面,企業有關管理層需要建立完善獎懲機制,進行有效監督。至此通過做好對財務預算管理工作的執行與監督,確保企業的經濟效益穩定提升。
 
 。ㄈ┳龊脤ω攧疹A算管理工作的考核評估
 
  關于對財務預算管理工作的考核和評估,是對于整體工作開展過程和開展結果的有效評價,也是對財務預算管理工作的有效評價,將有利于企業順利的進行下一步計劃的安排和制定。與此同時,將實際預算管理工作的執行人員的工作效率和質量等進行評估決策,能夠明確其部門和團隊的工作能力以及工作效果,至此也能夠方便企業對相關部門進行有效管理,從而進一步保障企業的各方面發展都趨于穩定。
 
  四、結語
 
  關于現代企業的財務預算管理工作中存在的問題,不僅真實影響到了企業的短期經濟效益提升,更是能夠對企業未來的發展規劃等造成限制與阻礙。所以從實際問題的分析當中出發,建議企業從加強對財務預算管理工作的認識和了解、做好對財務預算管理工作的執行與監督,以及做好對財務預算管理工作的考核評估三個方面出發,保障企業的穩定發展。
 
  參考文獻
  [1]楊曉明.現代企業財務全面預算管理存在的問題及對策探究[J].商訊,2019(34).
  [2]賈春娟.探討大數據時代對財務管理的影響及財務管理轉型分析[J].中外企業家,2019(31).
  [3] 崔云超.制造業企業財務預算的關鍵風險點及其控制方法分析[N].中國建材報,2019-11-04.
  [4]胡海悅.企業財務風險控制體系建設存在的問題與研究對策[J].營銷界,2019(42).
 
  文獻來源:夏小燕.現代企業財務預算管理中存在的問題及對策分析[J].納稅,2020,14(06):104+106.
 
財務預算論文寫作研究范文10篇之第二篇:關于加強事業單位財務預算編制的思考
 
  摘要:在我國國民經濟快速、不斷發展的大背景下,事業單位已然成為我國不可或缺的重要組成部門。我國事業單位一直隨著政府特性的轉變也在不斷進行改革,同時,這也給事業單位的運行效率和資金的使用提出了更高的要求。本文主要探討了企事業單位在財務預算編制方面的一些問題,并針對其中存在的問題提出了幾條行之有效的措施,以期能夠為推動我國事業單位的可持續發展提供理論參考。
 
  關鍵詞:事業單位; 財務預算編制; 問題與對策;
 
  事業單位的財務預算編制作為事業單位管理工作的重要環節,起到了關鍵性的作用。而事業單位若想在我國經濟持續發展的大背景下不斷提升自己的市場影響力與競爭力,就必須要做好財務預算編制工作,促進資金的合理運轉和有效利用,使自身始終與財政體制改革的發展趨勢相適應,從而推動事業單位的健康可持續發展。
財務預算
 
  一、明晰幾個概念
 
 。ㄒ唬┖沃^財務預算編制
 
  簡單而言,預算編制指的是預算收支計劃的擬訂、確定和組織過程。主要包括以下幾個方面:(1)單位預算是如何產生的;(2)預算涵蓋的業務范圍;(3)各級總預算草案的匯總;(4)國家預算的匯編。行政事業單位會受到體制改革的影響,因此,在預算編制方法上要做出改變,即從以往的基數預算編制轉變為零基預算編制。預算編制內容也要轉向以自籌收入為主的預算編制,確保事業單位預算編制的順利開展。
 
 。ǘ╊A算編制對事業單位的意義
 
  (1)提高事業單位整體管理水平?茖W合理的編制預算能夠與當前的產業結構實現協調和配合,落后的產業如果跟不上形勢變化就會被淘汰,這也能夠在一定程度上提高資金的利用率,但是需要其他部門的共同參與,由此看來,事業單位整體的管理水平就能上升到一個新的高度。
 
  (2)保證財務預算的合理性。通常,預算編制在事業單位的經濟活動中能夠對各個部門進行動態的監督和管理,有效預防和改善“突擊花錢”的陋習,減少財政部門收支行為的隨意性,同時,提高資金利用率。另一方面,加強事業單位財務預算編制的管理也能夠強化各部門的責任意識,增強資金價值和使用效益。在使用項目資金時也要根據項目的輕重緩急來決定資金的優先使用權,從而最大限度地減少經濟活動中的資金浪費或是違規行為,進而強化事業單位財務預算的合理性。
 
  二、事業單位財務預算編制存在的問題分析
 
 。ㄒ唬╊A算編制時間短,準備不充分
 
  當前,我國大部分的事業單位參與預算編制工作的時間大概是30天,同時,要求事業單位的所有部門參與預算編制,由于時間比較短,參與的部門數量多,就導致一些相關工作人員很難參與到預算編制的工作中,就更不要提對單位當年的資金收支情況進行全面的分析和總結了。這也為后續開展調查和考證工作帶來了一定的難度,導致財務預算編制的精確性和水平均難以得到提升。
 
 。ǘ┦聵I單位預算編制內容較單一
 
  事業單位的財務預算編制需要全員共同參與,同時,要與財務部門保持密切的聯系和溝通,要了解單位的財務收入與支出的具體情況,才能為全面實施預算編制內容提供數據參考,從而確保預算編制內容的全面和統一。但是,我國事業單位卻忽略了預算編制這項工作,由于缺乏重視,預算編制內容并不全面,僅僅是反映本年度的資金需求,缺少上一年度的各項資金剩余數據和指標,這就使得在后期的執行過程中容易出現盲目調配資金的現象。
 
 。ㄈ⿲ω攧疹A算編制缺乏有效的監督
 
  當前,我國大部分的事業單位在經費支出和效益考核等方面尚未建立有效、完善的監督機制,導致在執行預算監管和控制的過程中缺乏約束,導致預算和實際支出的差距比較明顯。同時,又沒有完善的指標和機制加以約束和監督,就很容易使管理層對項目的預算和經費支出不嚴格,容易導致單位支出經費超過預算范圍,從而很難發揮預算編制工作的管理作用。
 
 。ㄋ模╊A算編制后的績效考核不真實
 
  事業單位同一般的企業單位最不一樣的地方在于,衡量單位利益的標準不是一味地追求最大化的利潤,也不會開展一系列的風險收益或收益分配等經濟活動。也正因如此,我國事業單位普遍存在輕經濟效益、重社會效益的特點。但是,現階段,我國事業單位并沒有建立起相對完善的考核預算的標準、責任機制或是分析制度等,這就直接導致了執行預算的過程中缺乏約束力,也很難判斷預算的執行結果是否真實有效,也很有可能導致單位無法充分利用單位資源的情況,從而給事業單位的健康可持續發展埋下了隱患。
 
  三、加強事業單位財務預算編制的應對之策
 
 。ㄒ唬┳龊们捌诘臏蕚涔ぷ,實現預算編制程序規范化
 
  事業單位若想強化財務預算編制的作用,就要從開展活動前期做好一系列的準備工作,具體而言,可從以下兩個方面著手準備。首先,在事業單位內部要建立健全激勵機制,這能夠在很大程度上保障事業單位內部的各個部門的目標和單位整體的目標均得以順利實現,同時,也可將相應的責任落實到個人,明確考核指標,并將員工的個人績效和考核成績捆綁在一起,在內部建立起相對全面的責任執行體系,強化員工的責任意識,也能夠對員工的各項行為起到約束和激勵的作用。其次,要對預算編制的程序進行規范,預算編制作為預算管理中比較基礎的環節,一定要實現它的準確性和精細化。
 
 。ǘ⿵娀A算編制的全面性,確保執行力的合理化
 
  事業單位人員的分布主要是基于單位的實際情況進行具體的安排的,所以相對來說比較合理。因此,預算編制工作的開展要充分激發出管理人員的工作熱情和積極性,強化各部門之間的溝通,盡可能滿足預算支出的實際需求。具體而言,首先要圍繞預算編制,將單位的收入存量和增量進行有機結合,將項目資金和財政資金等進行有效的集中整合,并在執行年度預算的過程中,嚴格按照預算的審批流程進行調整和優化,同時,要對追加的經費進行重點審核。另外,單位預算編制的方法要結合單位發展的實際情況去制定,預算支出定額標準的制定亦是如此。而開展預算管理工作就要有相應的預算編制制度作為支撐,強化執行力度,并將其落實,F階段,我國一些事業單位財務預算編制工作在執行的過程中都不同程度地出現了失衡問題,并且差距越來越明顯,也逐漸出現一些違規行為。因此,預算編制的執行能力要上升到一個新的高度,只有給予制度性保障,才能確保我國事業單位財務預算編制水平得到快速的提升。
 
 。ㄈ┘訌娍冃Э刂坪秃笃诳己朔秶
 
  首先,加強事業單位中期財務預算績效控制,完善和優化相應的管理和監督體系,并且要嚴格執行預算的管理和控制力度。這就需要對監督主體要全面,相應的程序要合法,監督方式和反饋機制也要具有科學性和完整性。因此,就可采取定期安排隨機審計對預算支出的安排和執行情況等進行監督,同時,建立相對完善的管理機制,強化監督執行力度。
 
  其次,績效考核是事業單位財務預算編制的重要內容強化對后期的考核和反饋能夠及時了解過去工作中的問題,避免再次出現同樣的錯誤,并且能夠促進事業單位的經濟效益和社會效益兩方面的提高,同時,促進事業單位的健康持續發展。
 
 。ㄋ模┙⑾鄬ν晟频氖聵I單位財務預算編制的監督機制
 
  若想加強預算執行結果的準確性和真實性,就要在事業單位內部建立相對健全的有效監督機制,在開展財務預算的過程中通過檢查和考核,并對其中出現的問題進行全面分析和比對,再制定針對性的計劃,糾正和改善其中的問題。而單位內部的各個部門也應該充分發揮各自的職能進行全面監督,如果可以的話甚至可以發揮群眾的監督力量,公開預算過程和結果,從而取得良好的監督效果。在完成財務預算后,還需要安排相關的人員對預算的各個環節進行檢查,查漏補缺,進而保證預算結果的準確性。
 
  四、結語
 
  綜上所述,加強事業單位財務預算編制是大勢所趨,不只是因為財務預算編制在財政管理中發揮著重要的作用,它還直接影響到了事業單位的發展。因此,事業單位要予以高度重視,針對現階段存在的各種問題,制定針對性的措施加以解決。唯有如此,才能實現單位資金的高效運轉,同時,提高事業單位的財務管理水平,促進事業單位的健康可持續發展。
 
  參考文獻
  [1] 敖治乾.關于行政事業單位預算管理問題的思考[J].時代金融(中旬),2018(8).
  [2] 羅鄒燁.事業單位財務預算編制管理問題及對策淺析[J].中國民商,2019(8).
  [3] 岳彩豐,李倩倩.對事業單位財務預算編制管理之中的問題探析[J].赤子,2018(34).
  [4] 高建峰.事業單位財務預算編制管理問題及對策[J].中國經貿,2018(10).
  [5] 韓啟忠.對事業單位財務預算編制管理之中的問題探析[J].財經界,2018(18).
  [6] 蘇華,孫奇,劉志鵬,等.探析事業單位財務管理中的預算編制管理[J].環球市場,2017(26).
 
  文獻來源:白凌昕蕾.關于加強事業單位財務預算編制的思考[J].納稅,2020,14(06):111+114.
 

    相近分類:
    • 成都網絡警察報警平臺
    • 公共信息安全網絡監察
    • 經營性網站備案信息
    • 不良信息舉報中心
    • 中國文明網傳播文明
    • 學術堂_誠信網站
    河南11选5走势图vr彩票官网 股王配资 南方福彩双彩网 可以买河南快3的彩票平台 山东11选5推荐任三预测 幸运赛车安卓版下载 贵州快3012路 青海十一选五走势图一定牛 腾讯分分彩定位公式 上海11选5什么时候开 赛马会料