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北新綠色建材企業戰略轉型探究

時間:2020-03-05 來源:上海外國語大學 作者:張雨青 本文字數:6346字
  摘要
  
  近年來,建筑建材行業隨著時代的需求變化也不斷進行改革,北新集團建材股份有限公司作為中央企業的上市公司已經發展成為在國際上具有競爭力的建筑集團。但是目前,北新集團所處的市場環境也發生了較大的變化。近年來,建筑建材的市場競爭越來越激烈,對于北新集團而言,需要及時把握市場機遇,對企業進行轉型和升級,從而擴大企業的經營規模。在本次研究中,將以北新綠色住宅公司作為研究對象,通過一系列理論研究,發現該企業經營過程中存在的問題,根據這些問題提出修改建議,從發展戰略、組織結構等方面對企業的發展提供借鑒。

北新綠色建材企業戰略轉型探究
  
  本文首先對企業戰略管理這一領域的已有文獻進行研究,根據目前國有企業改革的趨勢以及建筑建材行業實際發展情況,對北新建材全資子公司北新綠色住宅公司的發展環境進行深入分析,挖掘該公司在經營過程中的競爭力水平,再充分結合專業機構對建筑建材行業的前景分析。將使用 PEST 理論對該公司目前面臨的外部環境進行深入研究。本文具體分析了北新綠色住宅公司的宏觀戰略存在的問題,比如說企業在戰略類型、戰略實施模型、戰略保障措施、戰略評估機制等方面存在的不足,詳細分析了這些問題產生的原因,從戰略選擇和制定、戰略實施與執行、戰略評估與調整三個角度,結合北新綠色住宅公司發展的實際,分析了問題產生的原因。本文在分析完問題的基礎上,開始了對于戰略改進的具體研究。
  
  本文對于戰略的制定,在SWOT分析和PEST分析的基礎之上,利用SPACE矩陣,制定了公司進取型的戰略,并且將其細分為短期戰略和長期戰略。對于戰略的評估,我們利用努梅特的四因素法,提出了對北新綠色住宅公司戰略評估的方法。同時,還從采購管理、創新管理、財務管理、人力資源管理、安全環保管理等五個方面的戰略保障策略。
  
  綜上所述,本文通過研究得出以下結論,在國家經濟快速發展,住宅行業不斷擴大和城鎮化水平不斷提升的背景下,北新綠色住宅公司應該結合公司自身的實際經營情況,以“立足新型建材、配套協同國家綠色建筑建材戰略,住宅產業化新型城鎮化協同發展”作為發展思路,為公司目前面臨的困難和挑戰提供解決方案。
  
  關鍵詞:新型綠色建材企業;發展戰略;戰略實施;戰略轉型。
  
  Abstract
  
  In recent years, the building materials industry has been continuously reforming with the changing needs of the times. BNBM Group Building Materials Co., Ltd., as a listed company of the central enterprises, has developed into an internationally competitive construction group. However, at present, the market environment in which Beixin Group is located has also undergone major changes. In recent years, the market competition for building materials has become increasingly fierce. For Beixin Group, it is necessary to grasp market opportunities in a timely manner and transform and upgrade enterprises to expand the scale of business operations. In this study, we will take Beixin Green Residential Co.,Ltd. as the research object, and through a series of theoretical studies, we will find out the problems in the business process of the company, and propose suggestions forrevision based on these issues, from the development strategy andorganizational structure to the enterprise.Development provides a reference.
  
  This paper firstly studies the existing literature in the field of enterprise strategic management. Based on the current trend of state-owned enterprise reform and the actual development of the building materials industry, the development environment of Beixin Green Residential Company, a wholly-owned subsidiary of Beixin Building Materials, is deeply analyzed and excavated. The company's competitiveness in the business process, and fully combine the professional institutions to analyze the prospects of the building materials industry. The PEST theory will be used to conduct an in-depth study of the external environment currently facing the company. This paper analyzes the problems of the macro strategy of Beixin Green Residential Co., Ltd., such as the shortcomings of the company in terms of strategy type, strategy implementation model, strategic safeguard measures, and strategic evaluation mechanism, and analyzes the causes of these problems in detail. The threeperspectivesof selectionandformulation, strategyimplementation andimplementation,strategic assessment and adjustment, combinedwith the actualdevelopment of BeixinGreen Residential Company, analyzed the causes of the problem. Based on the analysis of the problem, this paper began a specific study on strategic improvement.
  
  Based on the SWOT analysis and PEST analysis, this paper uses the SPACE matrix to develop the company's aggressive strategy and break it down into short-term strategies and long-term strategies. For the evaluation of the strategy, we use Numet's four-factor method to propose a strategy for the strategic evaluation of Beixin Green Residential Company. At the same time, it also has strategic support strategies from five aspects: procurement management, innovation management, financial management, human resource management,and safety and environmental management.
  
  In summary, this paper draws the following conclusions: Under the background of the rapid development of the national economy, the continuous expansion of the residential industry and the continuous improvement of the level of urbanization, Beixin Green Residential Co., Ltd. should combine the actual operation of the company itself to establish a new type of Building materials, supporting the national green building materials strategy,and the coordinated development of new industrialization of residential industrialization as a development idea, providing solutions for the difficulties and challenges facing the company.
  
  Keywords:New Green Building Materials Enterprise; Development Strategy; Strategy Implementation。
  
  第 1 章 緒論
 
  
  1.1 研究背景和意義。
  
  1.1.1 研究背景。
  

  隨著經濟的迅猛發展,各國越來越重視環保問題。在我國,為了更好的解決環保問題,“十二五”明確提出節能環保的理念,并在近幾年使節能環保理念不斷深入各領域①。綠色建筑由于其符合國家倡導的環保理念,相關企業紛紛發展綠色建筑業務,綠色建筑主要指的是具有環保特點,滿足可持續發展要求的建筑。我國在最近十年的發展規劃中,嚴格要求建筑材料的環保特性,提倡使用環保綠色的材料,尤其是對于環保材料的研究已經作為國家關注的重點②。同時,在需求方面,人民群眾對于美好生活的需求越來越強烈,因此對于居住環境的要求也越來越高,主要體現在建筑的質量、環保性、功能等多個方面[1],隨著人們需求的提升,傳統的建筑材料已經不能滿足人民群眾的需要,取而代之的是新型建筑,新型建筑材料最顯著的優勢體現在環境保護方面。在供給方面,建筑材料公司也越來越重視生產新型的建筑材料,這些材料的生產已經成為了新型材料生產市場的重點特點,也是未來這一行業的主要發展方向。
  
  尤其是在國家宏觀戰略的調控下,材料成本和人工成本有所上升,消費者的環保意識越來越高。在新的市場環境下,建材行業企業的戰略目標也發生了轉變,企業需要提高自身產品的增值服務,對企業價值進行重新定位,利用品牌溢價等效應來實現企業的長期發展。但是,如今的建材行業,有著明顯的痛點:一是制造業技術水平低,出現了低成本擠出效應;二是產品質量差,多為低端產品;三是企業品牌競爭力低;四是生產成本提高,產能過剩;五是環保問題嚴重;六是其他產業對建材行業的支撐力度低。出現這些痛點的主要原因是,實體制造業經營管理較為粗放,導致成本快速上漲。而建材行業中很多技術水平要求較高的產品沒有廠家生產,造成了產能過剩。
  
  同時,隨著環保問題日益嚴苛,資源環境承載能力和要素供給能力接近極限。因此對綠色建材行業發展戰略的研究,就彌足珍貴。
  
  本文的研究對象為北新綠色住宅公司,是世界 500 強企業——“北新建材”旗下一家經營綠色環保建材產品的全資子公司。北新建材是一家央企,近年來,北新建材已經從傳統制造業、建材行業、老國企轉型升級成為全球第一、國家級創新型企業、中國工業大獎和清華經管案例,成為國資委?蠄髧鴦赵旱牡浞镀髽I,創造了眾多奇跡。下一步,北新建材要進一步鞏固國內市場,致力于實現核心產品——石膏板 80%的市場份額;要實現從全國到全球,全面啟動“全球布局長城計劃”,致力于實現核心產品全球 50%的市場份額;要從全球最大的石膏板產業集團發展成全球最大的綠色建筑新材料產業集團,打造“全屋裝配”室內系統、預制粉料涂料砂漿系統、防水系統、外墻節能保溫系統等,解決客戶痛點,推動房地產建筑建材綠色化,為客戶提供一攬子綠色建筑新材料解決方案,要用 10-15 年的時間,致力將北新建材打造成世界級工業標桿。正是在這樣的背景下,北新綠色住宅公司,主營產品是纖維水泥外墻掛板,自主技術、自主生產及銷售,是總部版塊里外墻節能保溫系統里最關鍵的產品。
  
  近年來,母公司的發展越來越快,對北新綠色住宅有限公司的業績要求也隨之提高。但是由于北新綠色住宅有限公司在生產經營過程中還存在許多不足之處,無法達到母公司的業績要求。根據公司財務報表顯示,公司在近年來一直處于虧損的狀態,在 2019 年 6 月,公司虧損額為 69543050.26 元。由于北新綠色住宅公司的組織管理比較落后,無法實現其母公司對其的要求,影響了母公司的整體業績。同時,為了維持北新住宅公司的運營,母公司對其投入了大量的資金,這在一定程度阻礙了母公司的發展。但是,綠色建材在最近幾年中一直是家居建材行業的主要賣點。過去粗放性的生產制造方式已經阻礙了企業的發展。尤其是在國家環保戰略的影響下,北新建材必須要把握住“綠色建材”的機遇,提高自己的產品競爭力。因此,北新綠色住宅公司是北新建材實現“綠色建材”的過程中的重要參與者。目前,我國綠色建材的市場還處在發展階段,缺乏有關的規定和認證體系,很多企業的設計人員和開發商都不能準確選擇綠色建筑,導致目前綠色建材市場的競爭比較混亂。同時現階段消費者的需求較少,部分企業為了追逐利益,會采用低價劣質的材料進行加工,加劇了市場競爭的激烈程度。所以,對北新綠色住宅公司進行戰略轉型,找到可以有效解決公司現有問題的方法和途徑,并且加以正確實施。通過這種方式,可以促進企業的成功轉型,實現其可持續發展。
  
  1.1.2 研究意義。
  
  通過上述對研究背景的討論,此次研究將以北新綠色住宅公司的發展戰略問題為研究對象,對其企業發展戰略及拓展經營問題進行分析,思考北新綠色住宅公司發展戰略的現狀及不足,并在此基礎上提出北新綠色住宅企業發展戰略的優化對策。本文具有以下幾點現實意義:
  
 。1)本文對北新綠色住宅公司發展戰略的研究,將專業理論知識與該公司的實際情況相結合,制定出科學有效的改進策略來解決該公司經營過程中存在的問題,提升企業的競爭力水平,幫助企業應對激烈的市場競爭,實現公司經營利潤的增加。
  
 。2)當前綠色、節能及環保的觀念已經深入各領域。對綠色住宅企業發展戰略的研究,有利于在一定層面上提高建材制造業的品牌競爭力,推動我國傳統住宅建材企業向綠色環保住宅建材企業的轉型,提供一定的參考,對推動我國落實節能政策具有一定的積極作用。
  
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  1.2 國內外研究現狀
  1.2.1 國外研究現狀
  1.2.2 國內研究現狀
  1.2.3 研究現狀述評
  1.3 研究內容和方法
  1.3.1 研究內容
  1.3.2 研究方法
  1.4 創新之處
  
  第 2 章 相關概念與理論
  
  2.1 戰略管理理論
  2.1.1 戰略管理定義
  2.1.2 戰略管理發展趨勢
  2.2 戰略轉型的相關分析
  2.2.1 戰略轉型的定義
  2.2.2 戰略轉型的必要性
  2.2.3 戰略轉型的類型
  2.2.4 戰略轉型的對策
  2.2.5 戰略評價四標準
  2.2.6 戰略與運營區別
  2.3 理論分析工具
  2.3.1 PEST 分析
  2.3.2 SWOT 分析
  2.3.3 TRAPC 戰略實施模型
  2.3.4 德爾菲法分析
  2.3.5 SPACE 矩陣分析
  
  第 3 章 北新綠色住宅公司環境分析
  
  3.1 北新綠色住宅公司 SWOT 分析
  3.1.1 優勢分析
  3.1.2 劣勢分析
  3.1.3 機遇分析
  3.1.4 威脅分析
  3.2 北新綠色住宅公司內部環境分析
  3.2.1 公司基本情況
  3.2.2 愿景、使命、價值觀
  3.2.3 北新綠色住宅業務和經營現狀
  3.2.4 內部因素評價矩陣
  3.3 北新綠色住宅公司競爭力表現分析
  3.3.1 市場份額體現
  3.3.2 用戶口碑反映
  
  第 4 章 戰略存在的問題及原因分析
  
  4.1 調查研究
  4.1.1 問卷調查研究
  4.1.2 深度訪談研究
  4.2 公司現狀分析.
  4.2.1 公司戰略現狀
  4.2.2 公司外部環境現狀
  4.3 北新綠色住宅公司戰略存在的問題及原因
  4.3.1 北新綠色住宅公司戰略存在的問題
  4.3.2 戰略存在問題的原因分析
  4.4 北新綠色住宅公司戰略轉型的必要性和可行性
  4.4.1 戰略轉型的必要性
  4.4.2 戰略轉型的可行性
  4.4.3 戰略定位的迫切性
  4.5 北新綠色住宅公司戰略轉型的對策
  4.5.1 戰略轉型的對策的基本原則
  4.5.2 公司戰略選擇
  4.5.3 戰略轉型的具體對策
  
  第 5 章 北新綠色住宅公司發展戰略制定與實施
  
  5.1 企業戰略的制定
  5.1.1 短期戰略
  5.1.2 長期戰略
  5.3 企業戰略的實施模式
  5.3.1 目標分解
  5.3.2 責任鎖定
  5.3.3 計劃行動
  5.3.4 業績跟蹤
  5.3.5 權變調整
  
  第 6 章 戰略轉型措施實施保障
  
  6.1 戰略轉型的評估措施
  6.1.1 一致性原則
  6.1.2 協調性原則
  6.1.3 可行性原則
  6.1.4 優越性原則
  6.2 北新綠色住宅公司發展戰略轉型實施的保障
  6.2.1 采購管理保障
  6.2.2 創新能力保障
  6.2.3 財務管理保障
  6.2.4 人力資源管理保障
  6.2.5 安全環保管理保障

  第 7 章 結語

  從整體上看,企業的戰略轉型對其運營效率和績效具有十分關鍵的作用,通過企業戰略轉型可以提高企業的市場競爭力,確保企業的長期發展[71]。在最近幾年中,我國綠色建筑行業的發展速度越來越快,此時北新綠色住宅公司的內部環境和外部環境都發生了轉變。公司需要及時有效地開展戰略轉型,提高公司的運營效率,更好地應對挑戰。本文通過 PEST 和 SWOT 分析兩個工具,詳細的考察了北新綠色住宅的宏觀環境和微觀環境,進而分析了北新綠色住宅集團現在存在的“內憂”和“外患”,這也是公司進行戰略轉型的主要依據,在這一基礎之上,本文具體分析了北新綠色住宅公司的宏觀戰略主要具有企業戰略保守、單一,缺乏長期可持續性等問題,然后從戰略制定、戰略實施執行和戰略保障等 3 個方面分析了問題產生的原因,以此為基礎,從這三個方面提出戰略轉型方案以及相應的保障策略,具體得出以下三點:

  一是制定了“一專多能”的產品戰略、“124 定價方法”的價格戰略、“百花齊放”的品牌戰略等短期戰略和“守正出新”的長期戰略;二是根據北新綠色住宅發展的實際,創造性的提出了 TRAPC 的戰略實施模式。

  也就是目標分解——責任索性——計劃行動——業績跟蹤——權變調整五個部分的企業戰略的實施模式;三是利用努梅特的戰略目標四標準法,提出了對北新綠色住宅公司戰略評估的方法。并提出“高質低價”的采購管理戰略,推動創新能力,關注企業財務報表,提高內部控制有效性,確定合理的薪酬體系和績效評價系統,優化人才配置,實施輪崗制度等戰略保障措施。

  參考文獻

    張雨青. 北新綠色住宅公司發展戰略轉型研究[D].上海外國語大學,2020.
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