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石油企業如何提升醫保管理服務水平

時間:2020-02-14 來源:財經界(學術版) 作者:趙長友 本文字數:1777字
醫療保障論文第三篇:石油企業如何提升醫保管理服務水平
 
  摘要:石油企業是我國重要的能源企業,在各方面事務的處理上,都需要提升效率和質量;踞t療保障,更是石油企業的競爭力體現。醫療保障體系的完善,充分說明企業對于員工利益的重視,是維護員工利益的手段,也是激勵員工的必要條件。但是當前我國石油企業醫療保險體系依然存在部分問題需要得到充分重視,因此文章將展開深入分析,為后續的醫療保障工作提供一定理論支持。
 
  關鍵詞:石油企業; 醫療保險; 問題與策略;
 
  一、加強醫療保險政策調控
 
  政策調控是保證醫療福利真正落實的必要條件,石油企業作為重要的能源供給單位,更要重視政策調控,以保證員工醫療保障能夠真正得到政策支持。為此應當首先分析政策調控的要點。其一是應利用集中性的異地參保方式,保證統籌的層次。依照我國國務院出臺的關于城鎮員工基本醫療保險制度建立的相關決定,相對集中的異地參保體系適用于分散流動企業。石油企業便應當堅持集中異地參保的方式,將所屬單位人員整合起來,選擇企業所在總部或就近的中心城市為投保地。其二是要利用過渡的方法去對基本醫保福利進行調整。隨著各地經濟的不斷發展,醫保的基本統籌基金不斷增加,待遇也會更好。所以在選擇醫保歸屬地時,在統一政策下可以采取過渡期的方式去管理,確保醫保的同步性。其三是要完善企業補充保險制度,緩解企業內參保人的繳費負擔。特別是對于弱勢群體,對于需要醫療方面支持政策的員工,更要提升支持力度,盡可能為其爭取更大福利。企業必須要轉變管理思想,要意識到員工是支撐企業發展的及基礎動力,只有重視員工的利益,員工才會重視企業的利益與發展。因此必須要以人性化的思想去進行政策調控,體現出服務人民的意識,才能夠保證員工的認可度更高。
 
  二、提升醫保管理服務水平
 
  其一是要及時建立起企業的醫療保險補充制度。雖然基本的醫療保障能夠為員工提供一般病情的醫療保障,但是如果在面臨重病時,如果知識最基本的保障是無法滿足醫療需求的。特別是對于石油企業來說,作為化工行業的企業,許多作業會一定程度威脅員工的健康,所以更要保證醫療保障的力度,進而幫助企業內部的員工緩解資金壓力。最基本的體系優化原則是要以企業的實際經濟效益概況為基礎,依照員工的工齡、年齡以及自身環境等去規劃醫療補助的額度。一般情況下應當依照企業單位上年工資總額的百分之三到百分之四比率進行提取,內部人員醫療福利費用的不足部分,經行政批準之后可納入企業成本。這樣的手段不但能體現出對于員工的激勵性,同時也能夠彌補資金的缺口。
 
  其二是要增設針對員工特殊醫療需求的補充保險基金。這一基金最主要的作用是能夠在重病參保人員的醫療費用已經突破封頂范圍時幫助其緩解醫療負擔;鸬闹饕Y金來源包含了兩個方面。一方面是由在職以及離退休參保人進行一次性繳納。另一方面是企業與工會一次性投入的資金,兩者共同構成企業員工的特殊醫療補充基金,讓員工能夠在面臨疾病時得到更大助力。對于醫療補貼的具體標準,要以入院后病患醫治過程匯總所發生的醫療費用數額去制定,在明確個人的自我負擔比例之后,要利用特殊醫療補充基金的一部分去發放一次性的補助,減輕就醫過程產生的大量費用所帶來的負擔,幫助員工排除就醫風險。
 
  其三是要在企業內部成立專門的醫療互助基金會,落實醫療保障資金的管理。以上亦曾談及,基本的醫療保險費一般情況下是由企業與個人兩方去支付的,但是實際上因繳納金額較少,因此最終所得到的補助額度也較小。為解決支持力度不足的問題,應當成立企業專門的醫療互助基金會。實際建立基金會時,可由企業的工會作為指揮去組建。經費來源一方面可由員工自愿繳納,可采取每年繳納一次的方式,費用額度由互助基金會去制定。
 
  三、結束語
 
  石油企業作為我國重要的能源企業,其內部的醫療保險制度改革是決定其后續發展的重要課題。在新時代發展趨勢下,為了達成發展目標,必須要重新思考醫療保障體系的改革,滿足員工的醫療需求。因此文章分析了醫療保險制度的改革,作為企業工作改革的參考,望得到相關人員的重視。
 
  參考文獻
 
  [1]楊邱燕.石油企業生育與醫療保險制度整合的思考[J].化工管理,2018(4):39.
  [2] 陳有東,靳芳蘭.石油石化企業醫療保險管理初探[J].管理觀察,2011(14):70.
  [3]鄭紅梅.芻議信息化系統在醫療保險中的作用[J].經濟師,2010(9):245.

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    趙長友.石油企業醫療保險中存在的問題解析[J].財經界(學術版),2019(23):253.
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