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中小型企業精益生產策略探析

時間:2020-02-14 來源:現代營銷(經營版) 作者:郭濤,涂華斌 本文字數:2227字

  摘    要: 在我國經濟中,中小企業地位重要,有效推動經濟發展。但是由于中小企業發展中企業規模比較小、效率相對而言較低等原因的限制,造成它競爭力相對來說比較低下,立足于市場的根基不穩。本文深入分析了中小企業影響精益生產的因素,為中小企業在精益生產方面提出一定的指導策略,推動中小企業的發展與進步。

  關鍵詞: 研究與應用; 精益生產; 中小企業;

  經濟全球化背景之下,企業間的競爭程度不斷地升級,經濟和企業的運行系統發生巨大的變革,處于轉型的重要時期。為了更好地適應這些變化,新的生產組織管理方式隨即誕生———精益生產。精益生產致力于讓企業生產上更加精確,以獲得較大的經濟效益。主要通過消除生產中的浪費現象與一切非增值環節。在精益生產中,切實考量了企業生產發展之根本,進行關鍵有效的再設計,精益生產對于企業尤其是中小企業的發展具有不可低估的作用,能夠有效地推動中小企業的發展,提高其整體的競爭力。

  一、我國中小企業發展中的“迷霧森林”

  在我國現存的大多數中小型企業中,可以發現其存在規模較小、管理規范程度不夠等相關問題,在中小企業中通常由最高管理者制定組織結構框架,并且對其進行相應的控制與運行,在有效性方面仍然存在一定的缺陷。不僅如此,在我國中小企業的國際貿易之中,大多以加工型為主,鮮少有自己的品牌,高附加值的產品比較少,缺乏十分有力的競爭力。在中小企業的生產與管理質量上存在著以下一些具體的問題。

  (一)管理者的質量意識比較淡薄

  缺少科學的管理決策體系。質量,可謂一個企業樹立品牌、維持經濟效益的重中之重,但是實際上仍然存在部分管理者在質量上的管理與把控不過硬,存在質量意識淡薄的現狀,并且沒有配備相應的管理決策體系,在管理與決策上比較恣意。

  (二)產品質量的合格率較低

  在中小企業的產品生產中,存在不少耗時長的工序工件裝配,但是在質量控制點上仍然缺乏科學性與有效性。在過程中,由于監控與預防的匱乏,可能會致使質量事故的發生。

  (三)生產效率低下,生產不均衡

  在一部分企業當中,經常出現一些問題,例如質量不穩定、生產不及時等,這是由于在中小企業中存在成品的積聚、生產與工序上的時間分配不夠均勻、合理,產品在流動時,容易發生較大的移動。

  二、實施精益生產的策略

  中小企業要想改變上述發展中的現狀,實現順利的轉型與升級,就離不開全面質量管理的提升,在此基礎上,進行精益生產:將長此以往企業的粗放式經營模式轉變為符合企業長遠發展的精細化經營模式。具體而言,就是企業價值導向的轉變,由自身價值變換為客戶價值。在管理方式上企業急需得到轉變,將粗放式的管理方式轉變為精細化,將執行命令式的管理模式向員工參與轉變。采取科學合理的方式,有針對性地對中小企業的現狀進行一定的改進,合理地推動精益生產的實施,主要講求以下幾種策略。
 


中小型企業精益生產策略探析

  (一)建立以人為本的精益企業文化

  中小企業難免面臨人員的高流動性,而精益生產中格外需要人才的穩定。為了解決這一矛盾,中小企業需要豐富企業文化,建立精益化的企業內涵,歪企業內部形成一股前進的力量,加強對員工的培訓,讓精益化生產滲透進企業生產活動中的各個環節,調動員工的積極參與,讓員工之間形成互相協調與優化的氛圍,在最大程度里發揮員工的個人能力與群體智慧。企業管理者要學會深諳工效學,大力促成工作環境與機制的變革,發揮員工的主觀能動性,調遣員工工作的積極性,促成企業整體生產效率與運營效率的提升,為企業注入鮮活的動力來源。

  (二)進行準確的市場分析定位,加強計劃控制

  中小企業由于規模上的限制,企業所接到的單子大部分比較小,致使生產線上品種的更換比較頻繁,采取粗放生產模式,在物料與原料的投放上不盡科學,在工序上,前后很難達到協調統一,生產成本較難控制。中小企業必須在市場分析的基礎之上,加強計劃控制,以準時化作為生產管理中的主要方式。在計劃的制定上,需要賦予很強的前瞻性,將指令性與指導性計劃互相融合,合理地分解計劃任務。準時化生產要求在一定的時間內生產數量與品種都達到計劃水平,前后工序互相配合,前工序滿足后工序所需,通過“看板”讓中小企業更好地實現精準生產,使生產與零部件的流量曲線在整個制造過程中呈光滑的,為企業的溝通提供有效而簡潔的渠道。簡潔前后工序可以保證量的精準與時間的精確,避免過量或是提前生產完成不必要的浪費。

  (三)實現生產系統的高柔性,加強員工技能的培訓

  生產系統的高柔性指企業生產組成的形式較為靈活,且形式多樣,能夠很好地適應市場需求,對市場現狀進行良好的應對,有效地促進企業競爭能力的提升。在生產系統中對高柔性的要求包括了設備、組織以及勞動力上的柔性。尤其是在組織與勞動力上的高柔性強調對員工的培訓,致力于在企業內部建成學習型組織,讓員工在工作中不斷地自我修煉與提升,并且能夠實現自我激勵與督促。這樣才能夠更好地應對市場中多變的形勢特征,以組織柔性、勞動力柔性、設備柔性為主要的手段,實現兩者效率上的統一,使市場競爭力能夠獲得有效的提升。

  結束語:

  總而言之,中小企業中大多受到了規模限制,無法達到產業化的生產標準,產品同質化的現象也愈發明顯,市場中競爭異常激烈。只有進行精益生產將成本控制合理,方能有效地提升企業競爭力,為企業夯實基礎,注入新鮮的動力源泉。

  參考文獻

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  [3] 李杰.精益生產影響因素及實施過程分析[U].市場周刊(理論研究),2007(02).

    郭濤,涂華斌.精益生產在中小企業的應用研究[J].現代營銷(經營版),2020(02):137.
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