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網絡時代中小企業物流管理發展問題與策略

時間:2020-03-05 來源:山西農經 作者:郭俊伶,錢俊偉 本文字數:3599字

  摘    要: “互聯網+”是我國新時代運用于多種領域的科技產物,具備信息化、網絡化的特點,為我國經濟發展帶來了巨大的發展機遇。物流行業是我國經濟發展的重要領域,對促進中小企業的健康發展有著深遠的意義。然而如今我國物流管理模式較為陳舊,對當下中小企業的發展極為不利。因此,以“互聯網+”為基礎,就當下中小企業的物流管理進行研究具有現實意義。

  關鍵詞: “互聯網+”; 物流管理; 中小企業;

  改革開放以來,隨著我國社會經濟及科技的飛速發展,諸多新興行業如雨后春筍般出現。我國中小企業作為經濟發展的主力軍,有著不可忽視的重要作用。但是,縱觀當下我國中小企業的發展,多是在強調企業改革發展與整體的經營管理,卻忽視了中小企業的發展模式,忽視了在發展過程中的與時俱進,使中小企業在發展過程中會面臨諸多的問題。物流管理是當下中小企業的發展趨勢,更是企業獲取多方利潤的主要探索途徑之一,通過這一途徑的發展,能夠有效提升中小企業的市場競爭力。但是,在實際的發展過程中,中小企業并沒有發揮出物流管理的優勢,更沒有將其與當下的“互聯網+”發展趨勢相結合,這對于其自身發展來說是極為不利的,更是不利于我國經濟的發展[1]。

  1、“互聯網+”物流管理模式對中小企業的意義

  1.1、 調節企業物流管理模式

  企業物流管理并不是單純指企業中相關貨物的運輸,更為主要的是這一物流管理流程。有效的物流管理能夠幫助企業提升工作效率和服務質量,提升用戶口碑;相反,無效的物流管理則會在一定程度上損害公司形象,不利于企業品牌的建立。在進行企業物流管理的過程中,需要就物流中的諸多數據進行有效、精確匯總,并就信息進行逐一的細節核對、分類檢索,而這一整套流程會耗費大量人力、物力。對于企業來說,其最終目的是獲取利潤,而當下中小企業開展第三方物流管理也是出于這一目的,是為了獲取更多經濟效益。通過“互聯網+”物流管理模式,可以優化物流管理流程,有效調節企業的物流管理模式,降低不必要的成本消耗,使企業獲利更多,更有助于企業的可持續發展。

  1.2、 更新傳統物流包裝設計

  傳統的物流包裝設計大都是局限于表面的顏色、質感及logo,忽視了對產品包裝的科學化設定,使得在進行產品識別認證過程中需要耗費大量人力、物力,這對于中小企業的物流管理發展來說是極為不利的。尤其是在當下激烈的市場競爭環境下,時間就是金錢,為了能夠更進一步加快中小企業的物流速度,使物流管理得到更進一步的發展,應結合“互聯網+”模式進行物流管理,通過電子化的識別認證方式對產品進行合理有效的分類識別,解放人力,節約物力,縮減時間,這對于提升中小企業的市場競爭力來說極為重要[2,3]。

  2 、當前中小企業物流管理發展中存在的問題

  2.1、 缺乏完善的管理體系

  在時代發展需求下,將物流管理與“互聯網+”相結合是發展的必然趨勢。中小企業為了更好地適應這種趨勢,也在不斷加強“互聯網+”與物流管理之間的融合,但是就實際發展而言,其在融合過程中存在一定缺陷。以昂盛商貿企業為例,為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢,在發展過程中,過多注重獲取企業效益與占有市場,缺乏對企業自身管理體系的關注,使內部管理沒有發揮出應有的作用,也就無法實現提升工作效率,降低成本損失的目的,這對于當下中小企業的發展來說也是一大阻礙。
 

網絡時代中小企業物流管理發展問題與策略
 

  2.2、 缺乏信息化的物流管理

  有效的物流管理需要以良好的信息化管理平臺為基礎,只有確保信息化平臺的完善性與共享性,才能夠使物流管理更加具有實效性,才能夠更進一步提升當下企業的物流效率,降低物流成本,為企業獲取更好的效益。但是在實際中小企業物流管理中,忽視了信息化的物流管理,使物流管理與信息化平臺相脫節,也就無法實現企業物流管理所帶來的第三方利益。對于昂盛企業來說,為了提升企業自身的工作效率,更好地提升用戶體驗感,其在發展過程中也開展了第三方物流模式。但是由于對于物流管理的把控力度不足,尤其是沒有對物流管理實行信息化的有效管理,使得其在物流管理中流程較為混亂,且在數據處理及時間的把控上存在明顯不足,使物流管理不僅沒有發揮出第三方的效益獲取作用,反而耗費了大量企業成本,給企業發展造成了嚴重損失。

  2.3 、缺乏對物流資源的合理整合

  在中小企業的物流管理發展平臺中,為了能夠使物流平臺的發展管理更加有效,更進一步發揮出第三方物流所帶來的效益,就需要加強對于物流管理平臺的把控,合理整合物流資源。與一般的平臺不同,使用物流平臺就是希望資源得到有效的管理劃分,提升物流速度及質量。但是縱觀當下中小企業物流管理平臺的發展情況,多數企業只是注重物流的形式表達,忽視了物流管理本身的訴求,使企業中的物流平臺達不到其所需要的獲利效果,這對于當下企業的市場競爭來說極為不利,更無法發揮出“互聯網+”下中小企業物流管理優勢[4]。

  2.4、 缺乏優秀的物流人才

  在經濟與科技的高速發展驅動之下,市場競爭也愈發激烈。究其根本,市場的競爭就是企業產品的競爭,就是人才的競爭。面對這一形勢,企業要想在激烈的市場競爭中占據一定優勢,就需要高端專業技術人才的支撐。但是從當下的教育形式與人才需求矛盾來看,對專業技術人才的培養還有待提升,且缺乏專業的物流人才。對于企業自身發展來說,由于缺少專業的優秀物流人才,其在物流管理及物流分配過程中都會缺乏一定的革新與方法,使物流分配達不到企業所需,無法發揮出物流管理的價值,這對于企業提升其自身的市場競爭力來說極為不利,更是阻礙了企業的發展。

  3、 基于“互聯網+”的中小企業物流管理策略

  3.1 、加大物流管理一體化發展

  在互聯網時代的發展背景下,基于“互聯網+”的中小企業物流管理不斷普及。“互聯網+”模式下,促進了企業信息平臺的建立,使企業各個部門之間的溝通不斷加強,同時也實現了企業資源的合理分配、使用。為了能夠更好地發揮出“互聯網+”在中小企業物流管理中的作用,應以企業發展為基礎,依托物流管理的需求,建立一體化的物流管理平臺,使各個部門之間的物流信息得以集中化使用,使物流管理工作更加高效,同時還能夠為客戶帶來更好的服務體驗,降低企業的物流成本,為企業創造出更大的效益[5]。

  3.2 、促進物流信息化管理發展

  物流信息化管理,就是加強互聯網信息平臺與物流平臺的結合,使物品與客戶之間的信息聯系更加緊密,使信息整合更加集中、有效,便于使用者使用,同時還提升了物流管理工作的效率。因此,為了使企業緊隨時代的發展潮流,應更進一步凸顯企業物流平臺的發展優勢,加強企業物流信息化、集中化管理,使物流信息得以明確,在物流的分配及配送方面達到統一,如此也就加強了部門之間的溝通聯系,提升了企業的工作效率。

  3.3、 加強物流資源的有效整合

  合理的資源整合,能夠在提升工作效率的同時,盡可能降低物流過程中因資源利用不當而造成的成本損失,這對于企業的獲利及獲取市場競爭優勢是不可或缺的。就當下中小企業的物流管理發展來說,企業中物流資源不多,且資源使用不當,使得相關資源的耗費增加,這對于企業的成本控制來說是極為不利的。因此,適當整合物流資源,區分常用資源與一般化資源,進行分類管理,既有助于物流平臺的有效管理,提升物流工作效率,同時還降低了損失,使資源的使用更加合理,為企業的獲益提供了一定幫助[6]。

  3.4、 培養優良的物流人才

  培養人才不能僅依托于學校的理論知識教育,需要與當下社會需求進行聯系,以市場需求為依托來進行定向人才培養。尤其是對于物流專業人才來說,其工作內容不僅僅是來自理論知識,更多的是來自于豐富的物流經驗,因此,在進行物流人才培養過程中,需要增加實踐的內容。對于當下中小企業的物流管理建設發展來說,要想吸引更多的優秀人才,就需要根據本企業的發展需求,適當進行人才的培養,培育適合本企業物流發展的人才,更好地發揮出企業競爭優勢,提升企業的市場占有率[7]。

  4 、結束語

  在當下市場經濟的不斷變革發展之下,企業要想在其中占據一定優勢,就需要不斷進行創新發展,更好地滿足市場的發展需求。受到諸多因素的影響,中小企業在發展過程中會受到一定限制。而“互聯網+”的發展,則為企業的發展注入了發展活力。通過“互聯網+”的不斷發展,結合當下物流發展模式,為中小企業發展提供一種科學有效的發展模式,這是時代發展的趨勢,更是我國社會經濟發展的必然要求。

  參考文獻

  [1]鄭慧文.“互聯網+農業”背景下的農產品電子商務發展探討[J].中國管理信息化,2019(6):137-138.
  [2]張曼婕.互聯網+背景下貴州省物流業人才發展困境與對策[J].物流工程與管理,2018(10):137-142.
  [3]姜方桃,張桂萍.“互聯網+應急物流”模式研究[J].金陵科技學院學報:社會科學版,2018(3):10-13.
  [4]楊英.淺析“互聯網+物流”智能化倉儲系統現狀與行業發展[J].現代經濟信息,2015(15):332-334.
  [5]吳婷.物流可持續發展戰略下“互聯網+物流”服務研究[J].商業經濟研究,2017(7):103-105.
  [6]肖麗.互聯網物流:拓展商貿流通新業態[J].世界電信,2015(5):66-69.
  [7]孫浩,錢秀奇.鐵路物流困境與轉型發展路徑[J].中國物流與采購,2019(10):74.

    郭俊伶,錢俊偉.基于“互聯網+”的中小企業物流管理初探——以昂盛商貿企業為例[J].山西農經,2020(01):107-108.
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